Sua empresa sobreviveria sem você? A pergunta que todo empresário deveria responder enquanto ainda pode escolher.
Planejar o crescimento faz parte da rotina das empresas. Planejar a continuidade do negócio ainda é um assunto frequentemente adiado. Especialistas defendem que preservar um patrimônio vai muito além da sucessão e começa enquanto a família e os sócios ainda podem decidir, juntos, o futuro do que construíram.
Todo empresário costuma responder com facilidade onde espera que sua empresa esteja daqui a cinco ou dez anos.
Faturamento, expansão, novos mercados, contratação de equipes e investimentos costumam fazer parte do planejamento estratégico de praticamente qualquer negócio.
Existe, porém, uma pergunta que raramente entra nessa conversa.
A empresa continuaria funcionando da forma como seus sócios desejam se, por qualquer motivo, a principal liderança deixasse de estar à frente da opera...